物业包干制和酬金制的区别

1、两者的概述不同。对于物业包干制来说，它所指的是把个人消费划分为很多方面，按照不同方面来区分标准，而劳动报酬也是根据不同方面来支付，它属于分配制度的一种。而酬金制则是采用约定比例或金额的方式，从收取的物业费中提前相应酬劳，并将它支付给物业管理中心，剩余部分则按合同约定进行支出。若出现不足的现象，则由业主们来承担物业服务计费。

2、两者包括的费用不同。物业包干制主要涵盖了伙食、津贴以及服装这三项费用，而保育、保姆等费用则不包含在内，而酬金制则主要涵盖了支付给物业管理中心的各项费用。

1、包干制的优点：包干制执行起来较为简单，有利于小型的物业公司采用。其次，在业主委员会成员专业水平有限，精力有限的情况下，实行包干制避免了对物业服务企业进行账目监督和审计等的工作，简便易行。另外，由于包干制中节省的开支可能成为物业公司的利润，所以在一定程度上可以刺激物业服务企业进行管理方式创新，节约成本。并且包干制有利于物业公司规模经营，降低成本。

2、包干制的缺点：在包干制中，物业服务质量的好坏主要靠企业自律，为了获取更高的利润，物业服务企业可能多收钱少花钱，往往导致物业服务企业为了降低管理成本而对工作草率了事的行为。其次，包干制的成本限制，使得物业服务企业对需要进行及时维修的工作，往往产生拖延或小修小补，不做彻底解决，对物业的使用寿命和价值都会产生一定影响。另外，实行包干制的物业服务企业在费用不足时，只有依靠多元化经营维持企业的利润，不利于物业管理专业化。